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      鏖戰三季度、沖刺四季度 , 為實現更好目標而全力奮戰——星船城公司召開9月暨三季度經營分析會

      作者:新聞管理 日期:2022-10-09 人氣:1335

      10月8日,星船城公司召開9月暨三季度經營分析會。董事長、黨委書記陳鐵軍及班子成員,各部門、子公司主管級以上人員及優秀班組長代表參加會議。

       

      會上,各部門、子公司負責人對9月及三季度生產經營情況及主要完成工作,以及下月工作計劃作了匯報;各分管領導對9月及三季度工作作了概括總結,對10月工作重點包括產供銷協同,抓牢資源及安全環保,“夯實主業、強化輔助”,強化培訓、班組、企業文化、作風建設等作了工作安排。

      陳鐵軍董事長作了總結發言。他強調,三季度受高溫限電、疫情靜態管控、雨季及市場需求低迷等方面的嚴重影響,產銷量下降,但公司全體員工堅強應對,通過產供銷協同努力,管理骨干帶頭堅守堅持及實施閉環生產,全力保障了經營及現金流穩定,未出現虧損,成績來之不易。

      在9月29日集團組織的“二十字”方針演講比賽中,星船城榮獲二等獎佳績,充分體現了在遭遇巨大困難下川威水泥能穩定的走過來。在此,重申集團王董事長提出的所有管理骨干必須圍繞“三項中心工作”來開展工作:一是把保持生產經營穩定當成頭等大事;二是抓好風險防范及債務化解;三是推進轉型升級。我們要認清當前形勢,改變思路和工作態度,勇度難關。

      按照集團要求,在深入踐行王董事長提出的“戰略與目標、生產與經營、改革與創新、投資與風險、文化與團隊”二十五字方針過程中,近期要突出推進改革創新。一是“夯實主業、強化輔助”,持續配合做好物流整合,在保證成本可控基礎上,做大物流整合的盤子。二是要抓好“減員瘦身”,做好人員優化整合及培訓分流。三是按照集團整體要求做好技術勞務公司相關工作。通過管理改革減少中間環節,通過優化人員簡化機構提升管理效率,以適應當前企業生存發展的需求。四是公司領導分工及職能部門調整后,要做好流程優化,管理部門要改變服務方式,針對結果和目標做好過程控制,實現專業賦能。公司上下要目標一致,以務實的態度推進各項工作。

      我們要抓住機遇,樹立信心,產供銷緊密協同,供應全力降價保供保運;銷售全力推價促銷;生產保持順行高產,嚴控成本。希望全體員工奮戰四季度,圍繞目標奮力沖刺,把三季度高溫疫情帶來的損失降到最低,為實現更好目標而全力奮戰!


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