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      乘勢而進 聯合作戰 為實現更好經營目標而奮斗 ——星船城召開10月經營分析會

      作者:新聞管理 日期:2022-11-02 人氣:1226

      10月31日,星船城召開10月經營分析會,星船城董事長、黨委書記陳鐵軍及班子成員,各部門、子公司主管級以上人員參加會議。

      會上,各部門、子公司負責人對10月生產經營情況及主要完成工作、以及下月工作計劃作了匯報。各分管領導對11月及年底工作重點,包括生產營銷、資源成本、設備工藝、技術質量、安全環保、財務風險、檢查考評、創先爭優、年底活動等作了工作安排。

      陳鐵軍董事長作了總結發言。他強調,目前,各單位之間經營存在一定差距,要形成相互追趕之勢,市場價格同比去年形成強烈反差,銷售要給予高度重視。管理部門要針對礦產資源、技術質量、指標成本、品牌建設等加快推進,解決重點、實際問題,講結果。

      最后兩個月需抓好以下工作:一是樹信心。牢記王董事長叮囑,未來市場“沒有最差、只有更差”,堅持“二十字方針”,內心強大、方法得當。8至10月我們歷盡高溫限電、疫情管控等困難,堅持閉環生產和營銷,充分體現了川威水泥人的團結擔當,要總結不足,找出更好的辦法,保持信心,應對未來的不確定性和嚴峻挑戰。二要找對策,眼睛向外。銷售要保渠道、優價格、促協同,穩價復量。面對水泥企業信心不足,市場份額嚴重失衡,堅定實施價格推漲并確保落地。供應、生產要抓成本、穩質量,減少投入,保持設備穩定順行,加強原燃材料及過程質量控制,高度重視品牌建設。三要促轉型、抓資源、優開發,尋找增長點,實現突破。要提升危廢、骨料項目經營結果。要優化、開發資源,用得更好,賺錢更多,實現上下游產業鏈的延伸和內部技術儲備。四要苦練內功。按集團要求深化改革,加強流程建設,高度重視推進“業財一體化”,提升效率,減員增效;管理部門要優化方案,抓好年底各項考評和工作復盤;要通過改革轉變員工觀念,端正工作態度,注重實效、比擔當,講結果,提升團隊凝聚力。五要嚴控風險。切實把控好財稅風險、做好稅收策劃、節稅降費、成本攤銷,嚴格全公司一盤棋;要確保資金賬戶安全,在收款上加強財務、銷售工作對接;要高度重視抓好年底各項工作,重安全、保高產、嚴格考評、準確預算,保持聯合作戰,實現公司利益最大化。

       


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