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      起快步 開新局 實現年度開門紅 ——星船城召開2023年1月經營分析會

      作者:新聞管理 日期:2023-02-02 人氣:1294

       

      131日,星船城召開1月經營分析會,星船城董事長陳鐵軍及班子成員,各職能部門、子公司主管級以上人員及優秀員工代表參加會議。

      會上,各職能部門、子公司負責人對1月經營情況及主要完成工作、2月工作計劃作了匯報。各分管領導對2月重點工作,包括2023年目標分解、春節大修、節后復產、技術質量、資源成本、設備工藝、安全環保、市場營銷、財務資產等事項進行工作安排。

      陳鐵軍董事長作了總結發言。他強調,近期重點是抓好春節大修工作,嚴格安全第一,按時保質保量的完成各項檢修任務。二要高度重視礦山資源的獲取、開發和利用,各公司針對礦山資源開發到物流運輸做到“打干吃盡”,避免資源浪費,嚴格成本控制,加強綜合利用,堅定不移走自主開采之路。三要把銷售協作和渠道建設放在首位,提前做好銷量規劃,減少同業矛盾,找準問題及時整改,做好2023年銷售市場預判,嚴守陣地,“穩”字當頭,以銷量為根基、把握機會復價放量,強化產供銷協同,實現更好盈利。四要持續降本增效,針對2022年不足認真做好總結,拿出極具“干貨”的措施,保持攀西區域既有經營業績,川南區域恢復既有盈利水平,創新思路,制定目標導向可行性方案,供應高度重視石灰石保供,強化物流整合成本可控,持續降低采購成本,抓好招議標工作。五是具體工作方面,持續抓好信息化建設、供應鏈金融管理及強化“分離輔助”工作,希望全員重視并積極參與。六要切實做好2023年目標分解,導向要明確,分解要科學,持續優化崗位配置、減員增效,不斷優化考評及單項激勵機制,使企業創收、員工增收。

      在全體干部員工的共同努力下,在2022年星船城取得了對比同業更好的經營業績,但成績已經成為過去,我們要保持“空杯”心態、保持戒驕戒躁、保持危機感,克服惰性,團結一致,保持星船城良好發展態勢。各級管理人員要加強學習,不斷進步,切忌以“經驗”和歷史說話,固步自封,要牢記王董事長“不是年輕才干得、只有干得才年輕”;“市場沒有更好、只有更差”;“去年困難、今年更困難”的教誨,唯有“放平心態、堅定信心、苦練內功”,使公司在西南地區同行業中處于一流水平,持續抓好生產經營管理工作,奮力實現2023年開門紅,推進川威水泥健康可持續發展。


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