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      推進“業財一體化”項目建設 促進川威水泥數字化轉型 ——星船城召開業財一體化項目階段匯報會

      作者:新聞管理 日期:2023-03-08 人氣:1059

      3月7日,星船城召開“業財一體化”項目階段匯報會。公司董事長陳鐵軍及班子部分成員,相關職能部門負責人,集團流程中心信息化部長楊文亮、信息化公司副總經理胡永剛及項目組全體成員參加會議。會議由業財一體化項目組辦公室主任權軍宗主持。

      會議分別組織,由侯沛、唐睿宸對材料備件組及大宗原料組、羅肖對財務組、戚楓琳對產成品組、曹楊對主數據組的項目調研、流程建設優化分析、藍圖階段重點工作任務推進情況作階段匯報。

      聽取匯報后,財務副總劉又銘發言,一是業務流程嚴格按正規流程去做,改善原來不科學不合理的習慣,達到信息化、正規化要求,一切避免人為干擾;二是對特殊業務處理要先行通過流程進行處理;三是系統設計業務的寬度要預留擴展空間,以便后續需求變更和升級;四是做好涉及財務成本方案的還原表,利于成本分析和經營決策,在藍圖設計中需增加稅務資金報表系統,對后續業財一體化系統運行產生的影響有所準備。

      總經理秦秀偉發言要求,對數據手工錄入審批權限進行設置,對化驗數據自動生成增加部分數據手工錄入進行優化,避免人為干擾;對主數據庫及編碼嚴重制約業財一體化項目建設,安排抽調部分人員就地辦公,按時間、進度加快推進;對涉及各部門交叉業務的,打通部門“墻”, 清晰劃分職責,做好上下工作銜接;對OA審批流和業財流程的貫通要做細,把業務流打通,對報表系統進行優化清理。

      董事長陳鐵軍作了總結講話,他強調,一是目前業財一體化項目在做系列基礎工作,從使用角度需科學做好數據口徑和財務口徑的規范和統一,報表要按需求有自動生成功能有助于指導生產經營;二是項目前期工作值得肯定,但總體推進偏慢,需要保質保量加快推進和提速,做好網絡服務器分布設置,從硬件上以正常消化常用經營數據為主;三是各項目小組抽專人到現場,強化勞動紀律監管考核,提升勞動效率和工作進度;四是加強人員培訓、溝通和融合,有利于項目推進,加快建成投用。



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