為進一步踐行集團王董事長提出的“保平臺、活下來、勝者為王”的指導思想，增強全體黨員干部的責任感和使命感，增強公司發展的信心，堅定必勝的決心，2024年3月26日下午，星船城公司召開2024年一季度民主生活會，公司黨委書記、董事長唐建華，黨委委員，各職能部門及子公司管理骨干共34人參加會議。
會上，星船城公司總經理秦秀偉帶領與會人員共同學習集團評論文章《活下來并確保在崗員工收入的穩定是最大的政治》、《全力突圍 為生存而戰》和《突圍，管理團隊有態度更有行動》，深刻理解集團系列突破困境的改革舉措和精神內涵。
通過學習領會和思考，與會人員圍繞各自分管工作進行交流溝通，表示面對當前嚴峻的行業形勢，要堅決擁護、毫不動搖地執行集團公司的戰略決策，要統一思想，堅定信心、主動求變、堅定不移地推進改革創新，共同攻堅克難，共渡難關。
公司黨委書記、董事長唐建華作總結發言。面對當前復雜多變的經濟環境，他提出三個如何：我們應如何正確應對現在的形勢？如何激發組織活力？如何提升核心競爭力？基于這三個問題，他對全體管理骨干提出明確的應對策略和行動方向:一是保障資金流，注重投資回報，對投資項目進行嚴格的風險評估和收益分析，確保資金的高效利用。二是管理骨干主動帶頭，主動作為，實施厲行節約，降本增效及開源節流，提高資源使用效率。三是帶領好員工隊伍，通過團隊建設活動，增強員工的歸屬感和團隊凝聚力，確保團隊穩定。四是加強文化建設，激發全體員工的積極性、主動性和創造性。五是通過技術創新和管理創新，保質保量及生產成本在區域內達到最優水平。六是維護好客戶關系，不斷開拓市場，把握客戶需求的變化，及時調整產品結構和服務策略。
他還強調，接下來的工作需要從三個方面做好補充保障：
一、強化團隊的執行力和創新力，確保每項任務都能得到有效的執行。領導干部安排的工作要明確責任人、明確時間、明確結果，要讓員工能夠清楚地知道自己應該做什么，以強化執行力提升工作效率。
二、強化機制保障，不能只喊口號而不落到實處。每一項改革創新要需要有相應的激勵機制來輔助，確保改革項目的落實落地。
三、強化作風建設，加強紀檢監察工作力度，轉變工作思路，嚴格團隊管理，營造良好的團隊工作氛圍。
最后，唐建華書記希望全體黨員、公司干部員工上下一盤棋，上下一條心，把工作做到極致，奮勇突圍，一定能再創奇跡。
